信息联想法是一种激发创新思维和解决问题能力的方法，通过将不同领域的信息进行联想和结合，来产生新的想法和解决方案。管理者可以通过以下方式来帮助团队成员运用信息联想法：
提供多样化的信息资源：管理者可以为团队成员提供多种不同领域的信息资源，包括书籍、文章、案例等，让团队成员从不同的角度获取信息。
引导跨界思维：管理者可以引导团队成员将不同领域的信息进行联想和结合，鼓励他们跨界思维，从中汲取灵感和启发。
组织跨部门交流：管理者可以组织跨部门的交流活动，让不同领域的员工分享彼此的经验和见解，促进信息的交叉融合。
提倡尝试和实践：管理者可以鼓励团队成员将信息联想法运用到实际工作中，鼓励他们进行尝试和实践，从中总结经验和教训。
奖励创新成果：管理者可以设立奖励机制，鼓励团队成员运用信息联想法产生创新成果，增强员工的创新动力。
举例来说，某公司的市场部门在开展新产品营销策略时，经理为团队成员提供了多种不同行业的市场营销案例，并组织了跨部门的交流活动，让市场部门的员工与产品研发部门的员工进行深入交流。在此过程中，市场部门的员工通过联想和结合不同行业的营销案例，提出了一些创新的营销策略，并得到了公司的认可和奖励。
通过以上方式，管理者可以帮助团队成员更好地运用信息联想法，培养创新思维和解决问题的能力，提升团队的整体创造力和竞争力。