利用信息资本进行竞争对手分析和战略定位是管理者在制定企业战略时非常重要的一步。首先，竞争对手分析需要收集关于竞争对手的各种信息，包括其市场份额、产品组合、定价策略、营销渠道、财务状况等。这些信息可以通过公开渠道、行业报告、竞争对手的官方公开文件以及行业内人士的访谈等途径获得。同时，还可以利用一些市场调研和数据分析工具来对竞争对手进行定量分析，比如SWOT分析、五力模型、竞争优势评估等。
在竞争对手分析的基础上，可以进行战略定位。信息资本可以帮助企业找到自身的竞争优势和劣势，从而确定战略定位。比如，通过对竞争对手的定价策略和产品组合进行分析，可以找到自身在市场上的定位空间，确定自身产品的差异化优势和定价策略。此外，信息资本还可以帮助企业发现市场的新机会和趋势，从而调整战略定位，抢占市场先机。
举个例子，某家电子产品公司通过对竞争对手的产品线和定价策略进行分析后，发现竞争对手在高端市场占据优势，而中低端市场空间较大。于是，该公司决定调整产品组合和定价策略，加大在中低端市场的投入，推出更具竞争力的产品，从而在市场上获得更大的份额。
因此，利用信息资本进行竞争对手分析和战略定位是非常重要的，可以帮助企业更好地了解市场环境和竞争格局，从而制定更具前瞻性和有效性的战略。