避免受到信息提供者的偏见影响是管理者在决策过程中需要面对的重要问题。以下是一些建议：
多方收集信息：尽可能从多个渠道获取信息，不要过分依赖单一信息提供者，这样可以减少受到偏见影响的可能性。
调查：尽量进行调查，通过第三方或者内部团队获取数据和信息，可以减少信息提供者的潜在偏见。
考虑激励机制：了解信息提供者的激励机制，如果信息提供者有可能因为提供某种信息而获得利益，那么需要更加谨慎地对待这些信息。
了解信息提供者的背景：了解信息提供者的背景和立场，可以帮助管理者更好地判断信息的可信度和可能存在的偏见。
使用数据分析工具：利用数据分析工具对信息进行客观的分析和验证，可以帮助管理者辨别信息背后的偏见。
举个例子，某公司的供应商提供了关于市场需求的信息，但是这个供应商同时也是公司的股东。在这种情况下，管理者需要对这份信息进行更加谨慎的分析和验证，可以通过其他渠道获取类似的信息，或者进行市场调研来验证这份信息的准确性。
总之，避免受到信息提供者的偏见影响需要管理者有着扎实的信息收集和分析能力，以及对信息背后可能存在的偏见有清醒的认识和辨别能力。