在信息需求识别过程中，管理者应该考虑以下因素：
业务目标：首先需要明确业务目标，确定需要什么样的信息来支持这些目标。比如，如果业务目标是提高销售额，那么可能需要信息来了解市场趋势、竞争对手的活动、消费者偏好等。
决策需求：不同的决策需要不同的信息支持。管理者需要明确当前所面临的决策，以及需要什么样的信息来支持这些决策。
环境分析：外部环境的变化会影响信息需求，比如市场变化、变化、技术变革等都会对信息需求产生影响。
内部需求：不同部门和岗位的人员对信息的需求也会有所不同，需要根据不同岗位的需求来确定信息采集和分发的重点。
可用资源：识别信息需求时，也需要考虑可用的资源，包括人力、财力、技术等，以确定可以获取的信息的范围和深度。
信息获取渠道：需要考虑信息的获取渠道，包括内部信息系统、外部数据库、专业咨询机构等，以确定信息的获取途径和成本。
信息更新频率：不同类型的信息可能需要不同的更新频率，管理者需要根据实际情况确定信息更新的频率，以保证决策的及时性和准确性。
综上所述，在识别信息需求时，管理者需要考虑业务目标、决策需求、环境分析、内部需求、可用资源、信息获取渠道和信息更新频率等因素，以确保获取到对决策有价值的信息。