基层班组长班组管理工具应用效果评比方案
一、目的：为了持续推进基层班组长培训的效果，促进各工厂基层班组长班组管理工具的应用水平，提高基层班组长班组管理的能力。
二、评比范围：第一工厂、第二工厂、第三工厂、程控器工厂、电机工厂、生活电器工厂基层班组长。
三、评委人员：
每个工厂的评分小组有3人，评委人员由培训公司、生产管理部、人力资源部分别安排1人共同组成。
四、评比办法：
1.各工厂根据部门内部情况推选出3个班组参加班组管理工具应用效果评比活动；
2.评比的项目分为4个指定项目和1个自主创新项目两大类，指定项目包括：标准化班前会、班组管理日志、新员工“五个一”管理、班组民主生活会，自主创新项目由班组长自主提出；
3.考评满分为100分，5个评比项目每项满分均为20分，评委综合考虑各项目执行的形式、操作的内容、实施的效果三个方面进行评分；
4.评委人员采用现场观看、记录资料的查阅及和相关人员询问交流的方式对评比项目的实施情况和应用效果进行评分；
5.考评的最终得分由5个评比项目得分累加而成；
6.各项目的考评内容及评分规则见评分表。
五、奖项设置：
1.团体奖：
名称：班组管理优秀单位
数量：一名
奖品：锦旗一面、现金激励1000元；
2.个人奖：
名称：班组管理优秀个人
数量：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名
奖品：证书一本，一等奖现金激励500元、二等奖现金激励300元、三等奖现金激励200元。