目标管理责任书2024

　　为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校,经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。

　　一、主要目标：

　　1、根据国家统一编制的德育大纲和学校工作计划制定出政教处工作计划和政教处的各项规章制度。负责收主任工作计划。

　　2、认真组织好政教职工每周的政治学习及考勤工作，搞好班主任培训和学生干部培训工作。

　　3、在学生中抓好《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的贯彻实施，安排好学生的思想政治教育和日常行为规范的训练活动(查班会)。

　　4、规划并实施校园文化建设，定期更换画廊中内容，建立稳定、协调、高效的思想品德教育秩序。

　　5、办好家长学校，指导班主任与家长加强联系，积极开展社区教育活动，建立好学校、社会、家庭三结合的教育网络。

　　6、积极开展学生的社会实践活动，加强指导，讲求实效。搞好宿舍管理，领导保卫科工作，做好对本处室人员及三位年级主任的考勤工作。

　　7、做好学校安全、学生公共卫生和个人卫生的组织检查工作，建立健全卫生保健制度，定期对学生进行体格检查。

　　8、搞好学校文体节活动。

　　9、定期召开班主任工作经验交流会，认真组织指导学生的评优、表扬、奖励和处分工作，指导班主任做好学生操行等第评定和写好评语。

　　10、收存各班主任工作总结，做好政教处计划、总结等资料归档和统计报表工作。

　　二、考核办法：

　　本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用。

　　博里中学校长：

　　政 教 处主任：

　　年 月 日

目标管理责任书2024

　　为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。

　　1、严格执行图书室、阅览室规章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

　　3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

　　青州市邵庄初级中学(盖章)________校长：杜学庆

　　责任人(签字)：_________20__年3月8日

目标管理责任书2024

　　甲方： 乙方：

　　为切实加强酒店的安全生产管理，认真贯彻落实“预防为主”的安全生产方针，确保酒店及住店客人的生命财产安全，促进企业经济效益和社会效益的全面提高，依照国家有关法律法规，结合本酒店实际，特订立本责任书。

　　一、管理目标

　　按照“谁主管，谁负责”的原则，酒店各部门、各岗位要认真落实安全生产措施，严格执行安全生产程序，确保全年无重、特大财产损失和人员伤亡事故的发生，减少一般事故的发案率，确保酒店生产经营的正常进行。

　　二、甲方的责任

　　1、对酒店总的安全生产工作进行部署，对各部安全生产工作进行指导;

　　2、对各部的安全生产工作进行检查，及时发现问题并督促进行整改;

　　3、组织员工进行有关安全生产方面内容的培训与学习;

　　4、组织制定、落实安全生产规章制度;

　　5、落实各部门的安全生产责任制。

　　三、乙方(餐饮部)的责任

　　(一)加强对员工安全生产知识的培训，提高员工的安全意识。培训内容包括：国家有关安全生产的法规;酒店安全生产操作程序;机械设备的正确操作与使用;消防知识等。

　　(二)建立健全各项卫生、治安、消防等各类安全生产制度。

　　(三)认真落实各项卫生管理措施。

　　1、保持从业人员的个人卫生。严格按要求持健康合格证上岗;正确穿着工作服并保持个人自身的卫生;

　　2、认真落实原材料采购制度，确保采购的食品有合格证并在保质期内;

　　3、食品贮存要分类进行，生熟食品要分开，避免在贮存过程中的变质和污染;

　　4、食品加工过程要严格控制每一个环节的操作卫生;

　　5、各种餐具、用餐要进行严格的消毒;

　　6、保持厨房、各加工点、餐厅的环境卫生，及时进行灭虫和卫生清洁，保证各加工场所及就餐场所无虫蝇、无污迹;环境清洁、物品摆放整齐。

　　(四)做好消防安全管理工作。

　　1、严格按规范操作，确保柴油炉、煤气灶、抽油烟机等使用安全。 2、定期对油烟排放系统、烟道进行清洗，防止积油过多而起火。3、注意酒精炉的使用安全。

　　(五)加强防范，避免治安事件的发生。

　　当班员工应提高警惕，避免诈骗、盗窃、流氓斗殴等事件的发生。 (六)做好安全生产自查工作。

　　做到日常检查与定期检查相结合。每日检查包括：卫生检查、设施设备安全检查、消防安全检查，特别是下班前一定要检查厨具、酒精炉、烟蒂等火源，确保无误后切断场所电源。每月配合工程安全部进行一次彻底的安全生产大检查。

　　四、餐饮部经理是餐饮部安全生产的直接管理者，对餐饮部的安全生产负有直接领导责任。

　　五、奖罚措施

　　设立安全责任风险金，部门经理年初交500元风抵押金，部门全年无责任事故的，年终退还风险金并另行奖励500元作为全年的安全奖;发生重大责任事故的，除扣除风险金以外，需承担相应的责任;发生一般事故的扣除风险金，并酌情另行处罚。

　　六、本责任书一式贰份，双方各执壹份，盖章签字生效。

　　甲方： 乙方： 代表：

　　二0__年一月 日

目标管理责任书2024

　　为贯彻落实安全生产责任制，确保施工人员生命和企业财产安全，提升企业安全文明施工标准化管理水平，为本工程的顺利进行提供强有力的安全保障，根据企业实际，公司特与你部签定此安全标准化管理目标责任书。

　　一、管理目标

　　1、安全目标：

　　2、安全指标：重伤以上事故为0;轻伤事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《项目安全经济考核办法》中《项目安全经济考核表》的上限限额以内。

　　3、安全体系：将职业健康安全管理体系贯穿在施工管理的全过程，保证职业健康安全管理体系在年度监督审核时顺利通过。

　　二、保证措施

　　(一)、安全生产保证措施

　　1、项目经理部要提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针。要严格贯彻落实安全生产责任制，建立安全管理各个组织。项目经理是建设项目安全文明施工第一责任人，对建设项目安全生产、文明施工直接负责。项目经理要与本工程项目的各施工组及分包公司签订安全文明施工管理责任书(或合同、协议)。

　　2、在开工前，项目经理部必须与施工人员签订《劳动用工合同》，明确双方责任，否则公司对你项目经理部进行经济处罚。

　　3、依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-20__)的标准，组织施工现场定期的安全生产、文明施工检查，每月至少两次，同时填写好“建筑 1

　　施工安全检查评分表”，对本项目部检查出来的和上级安检部门提出的安全生产管理与文明施工方面的问题，定人员，定措施，定时间，及时整改。

　　4、坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

　　5、项目经理部必须做好新入场工人的三级安全教育工作，建立健全各类相关档案;适时组织岗位安全技术教育培训。

　　6、安全防护用品及安全设施所需经费必须保证专款专用，确保施工现场所使用的安全帽、安全带、安全网等防护用品及时发放与防护到位。必须使用符合国家标准的机械设备和安全防护用品，禁止使用无可靠安全装置的机械设备及不符合安全标准的防护用品。

　　7、特种作业操作人员必须经过培训，持证上岗，以保证作业人员的安全和各种机械设备的安全运行。

　　8、认真贯彻落实施工组织设计中的安全技术措施，严格贯彻执行安全技术交底制度。对危险性较大的土方开挖、基坑支护与降排水、模板、起重吊装、脚手架等分部分项工程等要编制专项施工方案，经由公司总工、工程总监理工程师签字后，严格按照方案进行施工，安全员必须在现场实施监督。

　　9、施工现场的提升机、塔吊等各种施工机械要严格执行施工现场大型设备、设施进场验收制度，必须保证安全装置齐全、灵敏、可靠。

　　10、临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20__)的规定，做到安全用电。

　　11、脚手架、模板支撑系统，采用符合国家标准的钢管和扣件，严格按照规范要求搭设、验收和拆除，严防高空坠落和模板坍塌事故的发生。

　　(二)、文明施工保证措施

　　1、施工现场必须进行封闭式管理，进出口设置铁门，周围设置封闭式 2

　　围挡。临街主要街道设置不低于2.5米的围挡，其他地方不低于1.8米。

　　2、施工场地平整并做硬化处理，做好排水处理，无积水，道路畅通。各种物料堆放整齐，做好标识牌，内容包括：名称、规格、产地、用途、状态、数量等。

　　3、施工现场做到施工时脚下清，工完时料尽场清。

　　4、办公区、生活区要与施工区严格分开，保持必要的安全距离，同时搞好环境的绿化、美化。

　　5、工人宿舍设置单人双层铁床，行李叠放整齐，室内吊顶，内外墙面粉刷，室内地面做硬化处理，门窗设置纱帘。灯具高度不低于2.4米。

　　6、设置文化图书室、活动室、吸烟室、淋浴室、水冲式厕所。厕所不得低于15人一个蹲位的标准。

　　7、食堂工作人员必须持健康证上岗，食堂必须办理卫生许可证。加强施工现场和食堂卫生管理，防止食物中毒事故的发生。要保证开水供应，在夏季要有防中暑措施。做好施工现场和生活区的治安工作。

　　8、施工现场应按规定配置灭火器材和消防水源。

　　9、做好保健急救和社会服务工作。

　　10、制定不扰民措施，加强环境保护工作，做好防粉尘、防噪音、防污染工作。

　　三、评定标准

　　公司安检部按照建设部JGJ59-20__《建筑施工安全检查标准》，结合企业实际，对项目施工现场进行检查、考核和评定。评价标准如下：

　　优良：总得分达到80分及以上;合格：总得分70-79分;不合格：总得分不足70分。

　　四、奖惩办法

　　3

　　奖惩办法和分配比例按照公司的各岗位安全生产责任制、《项目安全经济考核办法》执行。

　　项目经理部要认真履行本责任书，对工作中不尽职尽责，导致发生施工人员伤亡事故和企业财产损失的，按照有关法律、法规和公司相关管理制度进行严肃处理。

　　本安全文明施工管理目标责任书一式二份，公司安检部一份，项目经理部一份，自签字之日起生效，到工程项目竣工验收终止。

　　建筑工程有限责任公司

　　法定代表人签字：

　　建筑工程有限责任公司第 项目经理部

　　项目经理签字：

　　签定日期： 年 月 日

目标管理责任书2024

　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20__年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

　　一、管理目标：(60分)

　　1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》;

　　2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核;

　　3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备;

　　4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作;

　　5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

　　6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系;

　　7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核;

　　8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作;

　　9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作;

　　10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础;

　　11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作;

　　12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作;

　　13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力;

　　14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

　　15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%;

　　16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

　　16、认真完成公司领导交办的其他工作。

　　二、成本控制目标：(10分)

　　1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降;

　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

　　三、文化创建目标：(15分)

　　1、二会一课制度

　　1)召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录;

　　2)周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录;

　　3)部门安排理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇;

　　2、素质技能目标

　　1)员工电脑培训：

　　组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

　　2)每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇(含区内媒体)。

　　3)积极做好宣传栏的编辑出版工作。

　　4)常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

　　5)认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

　　6)部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

　　7)教育职工不、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

　　8)在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

　　四、安全目标：(15分)

　　五、目标奖罚

　　(一)月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

　　月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

　　(二)年度考核：

　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

　　(三)奖励

　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

　　处罚：

　　1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

　　2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

　　六、其他事项

　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

　　沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司

　　____年__月__日